董事总经理弗勒亚克斯利BayWa右眼项目澳大利亚是一个真正的行业领导者冠军多样性,股本和包容。拥有超过20年的工程经验,主要交易萎缩,芙蓉的专业知识范围从发展和融资到施工管理和操作。
告诉我们一点关于你自己的个人和专业?
25年以上,我有幸在可再生能源过渡的前沿工作,令人难以置信的和起伏。个人开车去保护我们的地球从气候变化和可再生能源行业的一个基本信念及其支撑着我好人。
我在塔斯马尼亚岛长大,周游世界了解可再生能源。我现在带领BayWa右眼澳大利亚项目。我是一个结婚7和10岁的两个孩子的母亲。
但我不是超级女人,我也不提倡妇女“拥有一切”重载与关怀和家庭角色与职业。我和我的丈夫一起工作来管理国内和关怀的责任和工作。
我有,我说喜欢,记忆表达牛奶在工作和我的宝宝送到办公室午休时间由我丈夫为母乳喂养。
你在哪里工作,你做什么工作?
我的董事总经理BayWa右眼项目澳大利亚和负责公司的扩张和操作在澳大利亚。我的角色让我帮助发展快速增长的多样化和专门小组的女性和男性追求值大于利润。
更广泛,我也发表了/ 4千瓦的创新在亚太地区可再生能源和存储解决方案到中东,美洲和欧洲,给了我宝贵的见解不同文化和法律环境。
BayWa右眼与德国一家德国公司名称有点棘手。这是明显的:Buy-var右眼“右眼可再生能源的代表,也出现在我们的精神,“重新思考能源”。这就是我们正在做的事情。我们开发、构建和运营风力、储能、太阳能和氢的资产。
BayWa右眼澳大利亚的性别平等指标得分远高于行业标准。我们采取行动来促进多样性与平等。去年我们推出了一个慷慨的新包容性产假福利,灵活的工作安排和计划寻求和发展女性人才等措施。
我们是为数不多的母系公司在澳大利亚。
面临的最大挑战是你作为一个女人在男性主导的行业工作?
男人。和女人。几个世纪的顺从的编码。这是女性等要求;跳舞,吃饭的时候,嫁给…我们需要重新编程,和我们。
我面临的最大挑战之一,澳大利亚女性的脸一般来说,是不安全的,在生理和心理上都在工作。文化是由政策支持时,通常在大公司做得最好,它创造了安全。文化来自于顶部。
可再生能源行业的文化仍然歧视女性,特别是在较小的团队,与激进的大权在握的男性个性纵容和欢呼排名中上升后的男性主导的行业。是时候让我们# BreakTheBias。
你有什么建议对女性寻求进入清洁能源领域的呢?
是你真实的自我——它最亮。
这是我的一个大的建议女性。你的力量来自于真正的你。
我是一个情感的人,没有一个不稳定的人。我价值感同身受,因为它促进理解。这是一个优点。这是一个更好的领导者。它有助于我做出正确的决定,它给我提供燃料。我在联系我的温柔。这是强大的。
贡献不同观点和解决不同的问题。我们的地球需要我们可以召集所有的新能源和想法。
离别的评论
顶部通过更多的妇女在我们的行业效应改变我们需要,创建安全、包容性和多样性可以茁壮成长的地方。
我们需要找到一个卷上面,我们的声音了。鼓舞人心的优雅温和正在探索这些边界现在许多“大声”一样,“精力充沛”,“粗鲁的”女人在她面前。她带领我们向前发展。
澳大利亚在BayWa右眼项目我们正在努力理解为什么我们会那么少女性求职者。当我面试工作,男人几乎从不不夸大自己的能力和经验。太多的女人我采访抛售他们自己和他们的成就,他们告诉我他们没有做什么或者他们甚至不适用。
我鼓励女性总是问“有多少女人在管理团队,和他们的角色是什么”和“。有多少女人在黑板上。”
如果没有强大的女性高管和董事会,公司不支持多样性或妇女。
就是这么简单,没有借口。