可再生的妇女：Hannah Heath

亲自和专业地告诉我们一些关于你自己的事吗？

从我开始了解这个部门的那一刻起，它引起了我在我随着时间的推移而引起的激情。我超过17年前在能源行业开始，并继续每天学习一些新的东西。能源是这种惊人的部门，您可以解决技术，工程问题，覆盖经济学和环境司机;然后建立并提供消费者想要的能源解决方案和服务。bobvip首页

As Chief Strategy Officer with start-up energy retailer Nectr, I’m bringing together all aspects of my experience – across different energy market sectors, business portfolios and perspectives, be it government, regulatory or business (both big and small) – and creating something new that is truly ‘customer and digital first’. At Nectr, we are setting out on our journey to develop and deliver sustainable and clever energy solutions for our consumers.

我的投资组合涵盖了各种商业活动：经营战略，风险和合规，企业治理，利益相关者参与，媒体关系和危机管理。我的角色推动了我们的业务战略，也会影响我们业务的文化。

在Nect，我们有意识地建立了一个具有多样性经验，思想和性别的团队，以确保我们从一开始就灌输创新思考。Nectr是澳大利亚的第一个entech。我们正在使用技术来使消费者能够控制他们的能源需求。bobvip首页成为这支球队的一部分并建立不仅仅是另一个能源零售商的令人兴奋。

在个人用品上，我在英国，美国，加拿大，现在致电澳大利亚家。我亲密的朋友会将我描述为热情，忠诚，顽强，吸引力，鼓舞人心和勤奋。他们也享受我的家庭烹饪。当我不在家里做饭时，我喜欢在户外。Whether it be a bushwalk adventuring with my husband and (nearly) 5-year old or letting my competitive side out racing my laser, Mighty Mouse, on Sydney Harbour, you just can’t beat spending time in nature as a way to recharge and provide perspective.

是什么吸引了可再生能源行业的东西，以及你在可再生能源奖学金中申请妇女的动机？

我相信可再生能源是澳大利亚最大的能源资产之一。是否有助于设定监管框架，以支持可再生能源的投资，寻找管理投资组合风险的方法，从使用间歇生成，报告碳排放或制定新兴技术的消费者试验，可再生能源是我能源经验的一个组成部分。

这也是我加入Nect的主要原因之一。澳大利亚可以成为世界上可再生能源技术的领导者，而Nectr则相信每个家庭和企业都应该能够从风，太阳和水力源收获的清洁，经济型能量 - 然后在需要时储存。

此外，我们的母公司Hanwha Energy澳大利亚已经是澳大利亚太阳能农场的投资者，他们的未来计划包括进一步推动我们的太阳能和可再生能力。

我认为可再生能源的CEC妇女（WIR）AICD奖学金作为发射板，提供各种专业发展机会。

• 首先，我在Nect的角色让我在履行其治理，管理和战略义务和责任时支持董事会。我看到奖学金，帮助我加速如何提供最佳实践公司治理。
• 接下来，访问AICD和CEC的指导和职业进步将有助于为我提供更实际的专业知识来改善董事会的咨询。
• 最后，奖学金为冠军提供了一个思想和领导层的平台，即可再生能源的妇女可以为整个行业带来妇女。从那里，希望激励和赋予妇女在界限的影响力方面。

您认为更多的女性进入清洁能源部门会怎样？

以示例领导是关键。如果妇女看不到有进展的方法，就会有所作为的方法，在一个行业中开始可能是困难或恐吓。

这也是关于教育的。清洁能源部门不仅仅是建造太阳能和风电场，安装太阳能电池系统。有很多不同的方法可以参与并为该部门带来价值。这取决于我们在行业中分享我们的故事，突出各种各样的职业途径，并在某种程度上，最重要的是，创建工作环境，设定实例和冠军组织，真正重视思想，经验和性别的多样性。

在男性主导的行业工作的女性中，您对您的最大挑战是什么？

学习如何对自己仍然是真实的，同时仍被听到的人可以被视为一个挑战。我花了几年是房间里唯一的女性，在某些情况下，最小的几十年。我经历了提出建议和没有牵引的现象，然后有一个男同事做出同样的建议，而不是五分钟后，并获得普遍支持。它可能是非常令人沮丧的。

在短期内，我建议向教练或导师伸出援手，帮助您找到一个真实的声音。

建立一个同行网络也是互相反弹想法的好方法，从彼此的经历中学习。例如，我曾经用一群女性同事每月去午餐，我们会集思广益，战略和重新激发。

然而，更苛刻，这是我加入Nect的主要原因之一 - 影响我们业务的文化。组织内的多样性 - 各级 - 非常重要。组织需要开放和倾听和学习不同的观点和观点。包含混合意见，意见，经验和声音的包容性工作场所不仅创造了积极的工作环境和热情的团队文化，而且还将这些公司提供真正的竞争优势。

在他们希望你被告知的职业生涯开始时，您对年轻女性有任何建议吗？

有勇气走出你的舒适区，因为你永远不知道你真的能够在你尝试之前能够。在我知道如何做到这一切之前，我花了一段时间才能踏入新的角色。

例如，Covid-19提出了危机管理准备的指数学习。还可以要求帮助，这不是弱点的迹象。

此外，如果您处于您不受欢迎或成功的角色，那么我鼓励您积极主动地确定成功所需的内容，并找到一种要求的方式。拥有危急分析是终身技能;随着你通过职业的进步，将使你更好。